财务诊断是指通过系统的方法,对企业状况进行全方位的分析,包括经济环境、行业分析、财务状况、经营及管理方面等,找出企业外部和内部存在的问题,提出改进的措施,使得企业朝健康方向发展。财务诊断是企业诊断的重要部分,也是财务管理的重要环节,这种诊断在现代企业管理中凸现出越来越重要的地位,是近年来提出的一种科学方法,克服了传统财务分析法平面化单一化的弱点,有利于帮助企业提高管理水平,提升经济效益。总而言之,对企业进行财务诊断,能够准确掌握企业的经营情况,规避企业风险,提供经营决策的依据。本文章先提出财务诊断的含义和意义,国内外发展和研究的现状,然后选择一家具有典型意义的企业,对其分析诊断,得出对企业的诊断结果与建议,最后得出财务诊断在公司经营发展中所发挥的巨大作用。对公司的诊断分析中,主要对公司的概况、所处整体经济环境、行业发展趋势、公司近几年财务报表分析等方面展开,其中包含有五力分析、SWOT分析方法。对于财务分析部分,主要通过数字、文字、图表等形式,运用了对比分析法、比率分析法、趋势分析法等分析方法,最终得出结论。本次笔者选择以水泥生产销售为主业的A公司为研究对象,通过对其进行财务诊断,向公司指出经营管理风险,挖掘公司经营潜力,为股东投资提出决策依据,为管理者决策提供参考。选择A公司的主要原因在于：第一、该公司为世界500强企业下属上市子公司全资子公司,母公司实力背景强大,管理规范,财务严格遵守会计准则,具有较高的可信度。其次,公司产品为水泥制品,关系国计民生,也属于国家调控的“两高一剩”行业,具有较多的国家政策影响和行业分析,可以较全面分析出外界的变化对公司的影响,具有典型性。第三,A公司为上市公司的全资子公司,有规范而完整的财务报告及数据,可以向外公布。公司财务也愿意接受一定程度的咨询及访问,可以为研究提供一手素材。通过主体文章研究,我们发现A公司存在以下几点问题：1、通过对公司近三年财务数据的整体研究,我们看到,公司多年没有进行固定资产投资,处于企业发展的平稳期。该现象说明公司管理层比较保守,没有新的投资目标,在行业进入低迷的时候,没有新的开拓之举；公司资产负债过高,虽然年末通过偿还部分银行短期信用来调整指标,但是总体来说公司的负债压力过大；公司营运能力不足,应收转款周转率偏低,有账期,并且有坏账的可能性。2、公司所处行业竞争激烈。水泥行业进入门槛低,造成行业内中小企业众多,产品质量良莠不齐,价格混乱,无序竞争。国家从2005年起进行的一系列管控措施有利于调控市场,但是整个市场还没有进入完全健康的状态,公司面对的激烈竞争,不只来自中小型企业压低价格,也面临同等水平企业的抢占市场。公司还存在一些其他问题,笔者在下面的文章中会具体阐述。对A公司,笔者也提出了建议和措施,包括加强公司经营管理：寻找新的市场、增加研发功能、向下游产业链延伸等；加强公司财务管理：在公司没有新项目的前提下,适当减少营运资金融资、降低费用和成本,包括生产成本和财务成本等。通过对A公司的研究,我们可以得出结论：财务诊断有助于帮助企业规避管理弊病,找出经营问题,为公司发展提供依据,可以控制风险,提高效益和企业在市场上的竞争力。