随着中国经济步入新常态,建筑行业面临着行业增速放缓,集中度加大及企业分化加剧的现状,行业的未来将朝着工程总承包、装配式建筑及智能制造的方向发展。企业要获得持续的成本竞争优势,必须对理念、管理、技术等方面进行创新,站在战略的高度去管理成本,以增强企业的核心竞争力。本文在研究国内外战略成本管理理论的基础上,对中国中冶的战略成本管理现状进行了深入剖析,找到了公司战略成本管理方面存在的重大问题,揭示了其进一步优化的重要性。结合中国中冶的实际经营状况和目前的行业地位,针对公司存在的问题,运用战略成本管理分析工具对公司作了全面深入的分析,确定了公司针对不同业务应采取的竞争战略,提出了降低工程项目成本、提升企业综合毛利率和品牌影响力的措施;从价值链的角度,提出了加强原材料采购、提升技术研发成效及重视成本管理人才培养的改进措施,以降低采购和研发成本,提升企业的竞争力;在战略成本动因方面,提出了精益成本管理和加强全面质量管理的建议,以控制成本的过快增长,提升企业的盈利空间。当前,国内对战略成本管理在企业的应用还在不断的研究与探索中,本文结合中国中冶的实际情况,试图建立与企业发展相匹配的战略成本管理体系,以解决公司在战略成本管控过程中存在的问题,推动战略成本管理理论在实际生产过程中的应用,为其他建筑类企业实施战略成本管理提供参考。