随着我国对外开放程度的深化和信息技术的加速更新,企业之间的竞争已变为发展速度快与慢的竞争。因此,企业制定出好的发展战略并通过一系列的项目运作快速有效地成功实施,对于企业实现其使命愿景、发展目标具有极其关键的作用。目前,国内外对项目管理理论的应用研究主要集中在项目层面,而将企业发展战略看做项目模式组织实施的研究却并不多。本文总结了项目管理和企业战略管理理论的研究成果,并对比分析了二者的相似之处,即可以将企业发展战略的实施与项目管理结合起来,将企业发展战略实施看作项目组合,运用系统的理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,将企业整体发展战略分解成若干个战略子项目,借助项目管理的思维模式和管理模式来组织开展企业发展战略,提出了企业发展战略实施的项目管理匹配模型。论文研究的重点是通过对项目管理理论、企业发展战略理论进行对比研究分析,结合JNXC投资开发集团金融产业发展战略的实施现状及遇到的困境,研究总结出了适合JNXC投资开发集团地方政府投融资平台类企业,基于项目管理的某公司投资开发集团战略实施的基本思路。在认真分析总结的基础上,提出了按照项目管理的思想来组建多个产业发展战略研究项目工作组的工作思路。最后,以笔者所在的JNXC投资开发集团为样本,介绍了当前各地方政府投融资平台类企业,在由承担的政府性业务要全面转型为市场性业务的背景下的产业发展战略如何按照项目管理的办法来组织实施的一般路径与方法。