在过去的几年，国家基础设施建设已经达到了一个顶峰，目前已经从高潮阶段快速归于平淡，并将长期处于适度增长基础上的徘徊状态。面对未来紧缩的市场，道路工程施工企业将在未来的几年中展开日趋激烈的市场竞争。　　本文通过对地方国有道路工程施工企业所处的行业环境分析以及对具有一定代表性的地方国有道路工程施工企业的内部管理分析，指出了地方国有道路工程施工企业面临着严峻外部市场竞争环境以及内部管理机制和管理观念落后的双重压力。地方国有道路工程施工企业如何精准地把握好战略方向，及时进行战略重构和战略转型，确保企业可持续、协调、均衡发展，是地方国有道路工程施工企业所普遍面临的和亟待解决的迫切问题。　　本文从地方国有道路工程施工企业如何转变经济发展方式为主线，以“纵向一体化、横向专业化”为主导战略思想，纵深向产业链高端环节过渡，横向打造专业化子公司，积极应对面临的行业挑战，努力探索适合地方国有道路工程施工企业的经营领域和经营模式，确保企业的全面、平稳、可持续发展。　　本文以具有一定代表性的地方国有道路工程施工企业W公司为研究背景,就W公司所处的行业外部市场环境及内部管理环境进行深入分析，找出了制约公司发展的瓶颈原因。W公司发展战略的实现需要内部规范化管理体系、人力资源管理体系及文化体系的支持和配合，只有这三大体系相互配合，W公司的发展战略目标才可能实现。结合公司发展现状，本文对如何实现公司发展战略提出了以明确的发展战略目标为指引，对组织、运营系统和人力资源进行系统性优化的战略发展解决方案，从而为发展战略目标的实现提供有力的支持和保障，以确保W公司的健康、可持续发展。　　本文将理论与实践进行了有机的结合，文中具有一定代表性的案例分析对于地方国有道路工程施工企业的发展战略研究也具有一定的参考价值。