在我国现阶段医疗改革政策要求中,2017年不仅是全国卫生健康大会精神普及的一年,还是我国十三五规划体制改革的关键时期,更是我国形成基础医疗卫生体系、实现阶段性任务目标的重要阶段。对于传统医疗机构的定位改革迫在眉睫,过去的管理模式已然无法满足当代医院发展的需求,管理者逐渐意识到新的管理模式对于医院的发展有多么重要。绩效管理是人力资源管理活动中重要的一环,也是国内外目前各组织中最重要的管理环节之一。在我国医疗卫生事业持续深度改革的阶段,率先摒弃原有医院人事管理办法,把对绩效的管理融入医院的人事管理工作中,建立科学的绩效管理体系,是维护医院竞争优势的重要源泉,是医院在当今高度复杂、持续变化的环境中维持高度发展、占据优势的重要保证,是对医院发展成果、提高医疗服务质量、规范医疗行为等进行科学评价的重要依据,也是加快医院发展的重要推助剂。同时,在医院内部管理过程中,优化完善绩效管理可以为员工考核提供指标根据、改善员工绩效待遇水平、强化激励效果、持续绩效改进,从而促进医院整体发展。基于此,本论文根据国内外关于绩效管理的相关理论,结合现阶段公共医疗卫生事业改革政策要求,通过对S医院现有绩效管理的研究,发现现阶段存在于医院绩效管理中的问题与需要完善的内容,进行科学、可行的优化与重建,提升医院绩效管理循环过程的有效性。并通过对绩效管理现状进行分析,建立在以战略目标管理为导向的基础上,应用平衡计分卡作为主要考核方式,以工作量为考核指标的绩效管理体系。使其在应用过程中能适应新形式新常态,改善医院内部经营管理现状,提高医务人员绩效水平,使绩效管理切实应用并服务于医院日常管理过程中,并在应用过程中不断总结完善,结合不同医疗卫生改革新政策,保持绩效管理体系的实用性及先进性,为国内其他医院以及医疗卫生行业提供借鉴。