SR公司是CRSC集团在沈阳的下属单位,国资委直属中央企业,集科研开发、生产制造为一体的铁路通信信号器材专业生产商。“十一五”以来,中国铁道部制定了新的发展计划,全路建设进入黄金机遇期。铁路的每一次技术改造和设备更新对于企业都是机遇,特别是高速铁路建设,谁能提供出技术先进、品质过硬的产品和优质的服务,就会在近五年到十年的发展建设中取得先机,获得丰厚的回报。尽管SR公司已经形成了一套完整的规划和目标,但企业要适应行业发展,在产品开发和产品结构、产品生产模式、产品服务方式、产品品牌战略上都还需要进一步调整,这样才能在信号控制技术不断进步、高速铁路控制产品不断发展的时代继续前行。制定好企业发展规划和发展战略,企业将得到更大的提升和发展。本文通过对中国高铁行业状况及SR公司企业外部和内部环境的分析,制定出高铁产品市场的竞争战略。相信课题的研究对铁路信号设备制造企业以合理的竞争战略参与竞争和发展会起到一定的借鉴作用。本文分为六个部分,第一部分为引言,介绍了本文的研究背景及论文研究方法；第二部分为战略管理理论及文献概述,简要介绍了企业竞争战略的内涵、企业战略管理研究的基本工具和企业竞争基本战略；第三部分为SR公司基本状况及环境分析,包括铁路信号行业宏观环境分析、高铁行业状况分析、企业环境分析、企业SWOT分析；第四部分为SR公司企业竞争战略的选择与制定,包括SR公司竞争战略的选择和竞争战略的可行性分析,竞争战略的制定；第五部分SR公司竞争战略实施与保障,包括SR公司企业文化对战略的支撑、产品结构的调整、企业业务流程的改造、组织创新与学习；第六部分为结论,对论文进行总结和展望。