采购成本控制是评核采购供应管理水平的基础,虽然采购供应管理涉及的范围广泛,但是采购成本控制的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,对任何企业来说都是一个重要的课题。现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略,在现代企业管理过程中,企业采购成本管理的起点不再是以价格管理为起点,而是将整个采购供应链管理的成本管理和控制的思想引入企业管理的理念之中,将上游供应商成本控制纳入企业自身的成本管理控制体系,并设计一种能够最大限度降低风险、优化供应结构、强化竞争优势的较为合理的采购成本控制结构。作为采购供应链管理的一个有机组成部分,采购成本控制的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的采购成本控制思想和方法、开发综合采购成本核算控制、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。本文阐述了采购成本控制的原则和方法,对相关准则进行了深入分析,结合波士顿能源采购供应链管理的实际情况,分析采购成本控制同采购供应链管理体系密不可分的关系,讨论如何建立有效的基于成本控制的波士顿能源的采购管理系统,并建立行之有效的采购管理体系评核方法,指出采购管理的评价过程必须简化,指标力求简练,评价标准必须定性化与定量化相结合并具有可操作性,这些特征应在采购供应体系管理的指标设计中得到充分体现。同时本文对供应商评价选择方法进行了比较,并在实际运用中对采购供应管理价指标体系进行了检验。