随着我国经济发展进入“新常态”,增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期所带来的“三期叠加”效应开始凸显。在中国经济呈现持续下行压力的大背景下,企业面临的经营管理压力日益增大,如何在复杂的经济环境下保持定力,化解风险,就成为企业要面对和解决的紧迫问题。这其中,一个十分重要的课题是,如何充分发挥内部控制的效能,促进企业的可持续发展、高质量发展。BJCX公司是以商业零售业为主,集商业地产开发等于一体的大型股份制企业,该企业按照国资委要求实施了内部控制,也取得了积极的实施效果。同时实施内部控制的工作也存在一定的问题,特别是内部控制风险评估方面的问题比较突出。研究并揭示内部控制风险评估方面的问题,探寻破解问题的方法具有十分重要的意义,一是对完善企业内部控制风险评估工作,进而提高内部控制效能具有积极的实践意义;二是BJCX公司是大型国有商业地产企业,公司管理及经营模式具有典型性,其问题也具有代表性,解决这方面问题也会产生借鉴意义。本文以组织管理诊断研究方法的思路,以内部控制理论为主要分析依据,分析揭示BJCX公司内部控制风险评估问题的成因,并提出解决问题的对策为研究目标,对内部控制风险评估问题进行研究。问题的分析,主要从公司内部控制目标与风险承受度、风险识别和风险应对方面进行分析。分析的基本结论是存在控制风险评估尚未形成合理的工作机制、风险识别评估范围过窄,示警作用不强、风险应对尚未形成对风险的有效管控等问题。针对问题的成因,本文提出了完善内部控制风险评估工作的对策建议,包括完善内部控制风险评估工作的原则,完善目标制定的方法、流程、制度,加强风险承受度策略,建立风险清单,完善风险评估机制,加强应急预案的制定与响应管理工作,加强业务流程管理。