全球经济一体化的推进及市场竞争的进一步加剧，给全球手机行业带来了机遇与挑战，手机企业如何与其元器件供应商建立起一种牢固的双赢伙伴关系日益显得重要。面对全球成千上万家的元器件生产厂家，如何有效而科学、全面地对供应商进行评价，建立供应商分级体系，并且基于供应商分级体系基础之上进行的供应商选择，全面细致的采购成本管理，进而建立双赢的供采伙伴关系，对于手机企业来说是一个严肃认真而又迫在眉睫的问题。　　本文在众多前人的供应商分级评价体系与方法进行研究和总结的基础上，梳理了X公司供应商分级评价指标的各个流程，并根据手机行业特点，现状与未来发展，研究X公司供应商分级体系的实际使用的指标体系，并且更加进一步分为主要指标和次要指标。通过专家访谈对各个指标从内外2个维度，管理者与被管理者的2个角度进行了分析提炼。经过对世界主要手机公司的供应商管理相关部门工作人员和部分供应商的销售人员进行的深度访谈，访谈结果发现与X公司现行的供应商指标差异不大，但是对于各个指标的权重上，采购经理更加看重价格，质量和交货，而供应商的销售人员更多的强调战略支持，交货速度和质量问题解决，经过以上研究分析及对公司评价指标的指标体系的局部修改，最终获得一个更加优化的评价体系，而这个丰富之后的供应商分级体系更加的全面和有效。　　进而，基于供应商分级体系的基础上，深入分析了X公司在实际的手机产品元器件供应商的选择，并采用了实际的例子，从战略合作、技术性能、商业表现、质量情况、产能情况、项目反应能力、风险评估共7个方面对于某款手机的LCD供应商进行选择。然后，根据前人提出的“所有权成本”的理念，基于供应商分级体系的基础上，对于采购成本管理进行了探讨，并结合公司的实际情况，提出了采购成本管理的重点和核心。随后，本文研究分析了基于供应商分级体系基础之上的双赢供采伙伴关系的建立、发展和完善，结合本公司的实践，从现实的角度提出了加强双赢伙伴关系的几个方面。　　最后，本文总结全文，查找研究不足之处，提出展望，为未来更好的研究打下基础。