【摘 要】
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项目管理自诞生时起至今,一直就是一种管理项目的科学方法。项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程,而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法。它已经逐渐深入到各个行业,应用到各种类型的项目中。应该说,有项目就有项目管理。随着信息技术的发展,人类逐渐从传统的办公方式过渡到无纸化办公,甚至逐渐摆脱办公室中电脑和网线的束缚,开始应用移动办公解决方案。在众多移动办公项目的实施过程中,常常由于项目建设仓促
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项目管理自诞生时起至今,一直就是一种管理项目的科学方法。项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程,而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法。它已经逐渐深入到各个行业,应用到各种类型的项目中。应该说,有项目就有项目管理。随着信息技术的发展,人类逐渐从传统的办公方式过渡到无纸化办公,甚至逐渐摆脱办公室中电脑和网线的束缚,开始应用移动办公解决方案。在众多移动办公项目的实施过程中,常常由于项目建设仓促,管理体系不健全,人员职责不清晰、时间计划混乱、项目需求随意变更等原因,最终导致移动办公项目
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