企业文化,说到底是一个企业自身特有的不同于其他企业的思维方式和行为方式。这种特定的思维方式和行为方式不仅影响甚至决定着企业的经营和管理的模式状态,而且影响甚至决定着企业经营的结果。企业文化是客观的,也就是说,不管你是否意识到它的存在与作用,它总是伴随着企业的存在而存在。目前,世界各国对企业文化的建设越来越重视。同时,我们也可以看到,在我国银行是经济的核心,它们能否持续、健康、稳定地发展将给中国经济发展和国家安全带来巨大的影响。对银行来说,企业文化建设的增强能提高银行素质,扩大银行知名度,提高银行竞争力。随着中国加入了WTO以后,银行企业文化的建设逐渐受到各方面的关注。经过十余年的发展,成都银行的文化影响力日益彰显,并推动企业迈上一个又一个新的台阶。通过大量的研究和咨询实践,银行领导深刻认识到：企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理。而企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,从得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。企业文化的推广与执行,不是仅仅靠大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨就能解决问题,而应该集中在企业日常管理的点点滴滴上。企业中的每一位成员首先要改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边事做起。本文首先对文化、企业文化、企业文化与核心竞争力及银行企业文化的定义、特点和功能进行了定义。接着介绍了成都银行的概况及其企业文化的发展历程,分析了成都银行企业文化建设中存在的问题。为成都银行企业文化的研究提供了依据。其次,本文提出了成都银行企业文化建设的指导思想和总体目标,并从物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个方面对成都银行企业文化的建设进行了方案的设计。最后,本文还提出了成都银行企业文化建设方案实施的原则,实施的保障,和实施的步骤,并从组织准备阶段、全面推进阶段及总结和提高阶段提出了成都银行企业文化建设方案实施的步骤。