“安全”一直都是人们的关注焦点，尤其是近年来，“珍惜生命，关注安全”已成为全世界共同的话题。　　我国目前是世界上基本建设投资最多的国家之一，建筑业的支柱产业地位日益显著。但建筑行业受其自身的生产特点影响，是一个危险性高、极易发生事故的行业。尤其是随着我国建筑业的迅猛发展，工程建设的巨大投资和从业人员的庞大规模使得建筑安全事故的后果异常严重和巨大，虽然国家安全管理力度不断加强，但是建筑事故死亡人数却居高不下，直接经济损失巨大。由此可见，我国的建筑安全形势仍然十分严峻，探索其原因，主要是由于我国工程建设中的安全管理水平较低造成的。因此，借鉴国外先进的安全管理理论和经验，结合我国国情，提出新的管理思路和方法，无疑对预防和降低安全事故的发生都具有十分重要的理论和现实意义。　　安全管理在国内起步较晚，尤其是在管理模式和理念方面仍然落后。我国传统的安全管理理念主要是以“罚”为主，出了问题就去找事故责任人，大多以“惩罚”来处理问题，很少使用“奖励”措施；其实控制事故发生最有效的方法应该是预防，是把工作做到事前，而不仅仅是事后处理。本论文试图用“激励”的方法来进行安全管理和事故预防，通过激励手段督促形成良好的安全文化氛围，提高安全管理的效率，是一个非常有意义的课题。　　本文以X项目为研究对象，结合项目现有的安全管理体系，针对其存在的问题，尤其是对项目施工人员的安全激励方案的不足和问题进行分析说明，寻求一套更加完善有效的安全激励方案；本论文的研究方法是借鉴激励和安全管理的基本理论成果，综合运用管理学、组织行为学和人力资源管理等相关学科知识，运用理论与实际、定性分析和定量分析相结合的方法，通过现场询问和资料查阅获取一手资料,将层次分析法（AHP）和问答形式的检查表（SCL）相结合，建立评价模型和指标，实现对项目安全激励的评价工作。在上述分析的基础上，运用激励理论结合项目实际情况，提出一套有针对性的安全激励方案，并给出具体的实施方法和手段。期望能对我公司和类似组织结构的建筑行业的其它企业在安全管理方面有一定的借鉴和指导作用。