随着精益生产在全球制造业的发展与推广，企业对市场的快速反应能力已成为获取竞争优势的关键要素之一，精益会计则作为精益生产的辅助管理活动推动着精益生产方式广泛应用。传统构建企业绩效评价体系着眼点于企业内部，而精益会计理念下的企业绩效是评价各节点企业的总绩效水平。如何合理有效地利用精益会计的理念及方法，建立能够体现精益效益的绩效评价指标框架，是企业提高整体效率、提升创新力的核心。本文基于精益会计和企业绩效评价理论，对企业绩效评价指标体系的构建及评价方法的综合运用展开研究。主要分为以下三部分：第一，精益会计的时间与空间维度分析。首先从资金运动与业务流程控制研究企业经营活动的整个生命周期，分析时间效益与过程周期时间的关系；其次分析价值流中各节点企业的流程管理，以及节点企业空间维度上的价值流图改进；最后根据精益会计的时空维度，综合分析精益会计对绩效评价指标选择的影响。第二，基于精益会计建立企业绩效评价指标体系。基于精益会计的自身特点，从上游企业、核心企业、下游企业、节点企业间协作关系四个角度选择并分析绩效评价指标；提出企业绩效指标评价的思路并分析指标之间的逻辑关系，构建企业绩效评价指标体系框架；通过分析各种赋权方法的优缺点，基于精益会计整合一套适用的绩效指标赋权方法，提出计算企业绩效的流程。第三，实例研究。结合企业绩效评价框架与绩效评价方法，在实例中验证该指标体系的客观性与适用性。通过Excel辅助计算得出企业绩效水平，并针对企业绩效评价的结果提出相应的改善对策。基于精益会计的企业绩效评价指标体系立足于企业整体环境，依据价值流向考评影响企业绩效的内部与外部驱动因素。同时，综合运用多种绩效评价方法，在一定程度上减小片面使用评价方法带来的不利影响，便于客观反映企业绩效。总而言之，基于精益会计的企业绩效评价指标体系是与精益生产相适应的，其最终目标是客观、真实地反映精益企业效益。