随着经济全球化的发展和互联网加实体经济模式的构建,大连软件外包行业蓬勃兴起,也面临着前所未有的考验和挑战。持续的人力成本上升、国家财税政策的变化、尤其是日元的持续大幅贬值和中日关系,这些外部环境所发生的变化,迫使以对日业务为主的大连软件外包行业必须重新思考未来的发展方向。作为大连对日软件外包行业的典型代表,亿达信息公司如何在新的大背景之下,制定切实可行的经营发展战略,是亿达信息面临的新的重大课题,亿达信息必须确立一个既符合企业自身特点,又能适应市场环境变化的经营战略,并采取既具有发展眼光而又卓有成效的措施,是当前必须解决的问题。本研究共分为六章,第一章是绪论,阐述了本研究的选题意义,国内外研究现状、本文的研究思路及方法；第二章介绍了与本研究相关的理论基础,特别是国内外通用的经营战略的研究方法,包括内部因素评价分析和SWOT分析；第三章对亿达信息经营战略管理的现状进行了分析,找出了亿达信息公司经营战略管理中存在的问题,并从经济因素、政治法律因素、自然环境和全球化的因素以及人口社会因素等方面剖析了存在问题的原因；第四章,对亿达信息的行业环境、内部环境作了分析,在迈克尔波特的竞争战略理论、普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论的基础上,运用竞争分析模型和SWOT分析方法,对公司所处的政治经济社会环境、竞争对手和市场前景进行了分析；最后两章构建亿达信息公司对的经营战略管理方案,建议采用差异化战略、目标集中化战略、部分收缩和剥离的组合防御型战略,并指出具体的战略实施的对策和建议。作为大连软件服务外包的典型代表企业,亿达信息所遇到的经营战略问题是非常具有代表性的。因此,本文的分析和结论对于以对日服务外包业务为主的大连软件服务外包企业是有一定借鉴意义的。