在目前全球化市场竞争激烈的情况下,企业要不断的发展扩大,离不开有效的采购项目管理。从实践来看,在采购项目管理的实施中,项目采购管理部分是项目采购的重要组成部分,是项目资金的最大应用者,对资金依赖程度比较高,项目采购要顺利的进行,就离不开及时、高效、成本低的项目采购,因此,采购管理水平的提高对于企业的健康发展具有重要的意义。分析企业采购管理的状况,加强对采购管理的优化,可以节约企业成本,从而增大企业利润,通过加强与供应链的沟通及管理,改善供应管理模式,对企业采购的原材料和流通进行有效的规划,能为公司提高资金的周转及减少不必要的环节,从而促进企业良好运行。通过对采购流程的优化管理,可以对企业业务流程再造提供依据及改善企业现有业务流程结构。由此可见,采购管理对于整个企业的发展来说起到关键作用。本文第一章主要介绍本文的研究内容及思路;第二章主要对AAF的项目采购管理进行了论述;第三章分析了 AAF公司跨国项目采购的现状及问题,从AAF公司项目采购组织结构及流程、采购评价机制等方面介绍了其现状,并在现在的基础了分析了其跨国项目采购存在的一般问题和特殊性问题;第四章为本文的核心部分,主要是基于对AAF公司跨国项目采购现状及问题的分析提出了优化策略。认为,AAF公司首先要优化组织机构及采购流程,要对项目物料管及人事进行优化,要根据供应细分物料。要对采购绩效管理进行重点优化,要围绕着以供应商的选择,供应链库存管理、分类管理作为维度进行有效的绩效管理。第五章从资金、需求、人员、规模、管理效率等方面对AAF企业项目采购管理优化的效果进行了评估。