在全球新冠疫情背景下,我国率先走出疫情并实施高质量发展战略并全国同步实现小康,经济社会进入精准发展时代,消费者对产品和服务的需求会进一步提升,给房地产业尤其是住宅项目带来机遇和挑战。机遇在于我国消费者对住宅需求会日益丰富,促进了房产业的多元化发展,挑战来自于消费者对住宅质量越来越高的要求,加强对住宅项目施工质量的管控成为房地产业日益重视的常态任务。本文以B住宅建筑工程项目为例,展开了该项目的住宅工程施工质量管理研究。首先,通过文献研究、鱼骨分析、头脑风暴、案例分析以及定向定量的分析方法,梳理了国内外对于住宅工程施工质量的管理研究,这为本文的行文指引提供了良好的理论指导和参考借鉴。其次,重点介绍了相关理论,对施工质量理论、工程质量理论的基本内涵、特点进行了类别划分和研究,然后阐述了施工质量管理过程中的基本方法,如PDCA、老质量管理工具、新质量管理工具。再次,对房地产企业B项目施工质量问题和原因进行了分析,对B项目的施工质量问题和原因研究方面,运用4M1E法从5个层面进行了阐述,分别是从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、屋面质量工程进行了问题原因的解析。另外对B项目施工质量管理存在的问题给出了相对应的解决措施,并提出从整体上构建质量保证体系。在质量管理保证体系措施方面,通过质量保证体系的构建、组织机构设置、设定了各个岗位人员的职责,对施工质量的管理起到了良好的制度建设作用。最后,对B项目施工质量提出了组织保障和效果评价体系的打造和评估,通过模糊综合评判法,对后续的施工质量管理体系的控制效果进行了评估,得到了良好的反馈。通过本文的研究,展开的施工质量管理体系的研究,希望能够为更多房地产企业的施工质量管理提供理论参考借鉴,同时还希望能助力于同类行业企业的施工质量管理。图7幅,表14个,参考文献73篇。