21世纪的经济竞争，归根结底是人才的竞争。中国加入WTO后，经济合作全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争，所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励是企业激励机制中最重要的一环，是目前企业普遍采用的一种最有效的激励手段。但在长期的管理实践中，由于我国电力企业在人力资源方面经验的积累时间短，再加上企业对这方面的管理工作重视不够，企业薪酬方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，对企业的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，制约着企业生产力的发展。电力建设企业如何建立一套适应市场经济发展的有效的薪酬体系，抓住机遇，加速发展，迎接新的挑战是摆在企业经营者面前的重要课题。本论文以湖南省送变电建设公司为例，深入剖析其现行薪酬管理模式的利弊，借鉴国外薪酬管理经验，结合企业总体发展规划，探讨和设计出适应公司发展的薪酬激励机制。本论文第一部分为导论；第二部分简要评述了西方经济学中关于薪酬的基本理论，并对薪酬的概念、功能和薪酬管理的发展作了较为全面的阐述，对国外现代企业薪酬制度进行了比较分析，并指出它对我国企业的借鉴意义；第三部分对湖南省送变电建设公司薪酬制度现状进行了分析，指出了湖南省送变电建设公司现行薪酬制度存在的问题；第四部分重点对湖南省送变电建设公司的薪酬体系进行了再设计。湖南省送变电建设公司薪酬管理设计目标是：以建立现代化企业工资分配制度为总体目标，从公司战略出发，积极推进薪酬体制改革，坚持“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”和“效率优先，兼顾公平”的原则，根据电力企业生产经营特点，建立与绩效管理制度相结合的科学规范的薪酬体系，为公司取得市场竞争优势提供有力支持，为公司吸纳和留住优秀人才提供充分保障。第五部分对薪酬体系改革进行评估和总结，反映出在市场经济条件下进行薪酬体系改革，最大限度地激发人力资本潜力，提高企业效率的真正意义。第六部分为结论和展望。