【摘 要】
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我国传统零售业在以往的消费市场中不断发挥作用,影响着整体市场经济的发展,并逐渐发展成了以小型商店、便利店、大型超市等多种形式并存的实体零售业态。但随着互联网时代的不断发展,特别是电子商务这种商业模式的普及,如今门店销售正面临被淘汰的尴尬局面。因此如何快速顺应时代发展,成功实现销售转型,是传统企业刻不容缓所要解决的问题!而O2O(Online To Offline,即线上线下结合)转型,便是一种很有
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我国传统零售业在以往的消费市场中不断发挥作用,影响着整体市场经济的发展,并逐渐发展成了以小型商店、便利店、大型超市等多种形式并存的实体零售业态。但随着互联网时代的不断发展,特别是电子商务这种商业模式的普及,如今门店销售正面临被淘汰的尴尬局面。因此如何快速顺应时代发展,成功实现销售转型,是传统企业刻不容缓所要解决的问题!而O2O(Online To Offline,即线上线下结合)转型,便是一种很有价值和意义的探索。企业实施O2O转型,主要有两条途径:一是通过自建互联网销售品牌,以实现销售模式的直接转
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伴随着企业并购的浪潮,并购基金成为并购市场越来越重要的参与者。但目前国内并购基金的整体市场还不够完善,发展模式多直接沿用美国并购基金多年积累的经验套路。国内已有的研究主要针对上市公司并购基金的优势、模式和典型案例进行了探讨。在实证角度,对于并购基金对上市公司的实际绩效造成的影响研究较少。本文将通过对上市公司设立并购基金进行并购活动前后的绩效进行对比分析,来探讨并购基金对于并购主体上市公司的绩效造成
当今信息时代,经济全球化和市场化程度逐渐加深,市场竞争愈演愈烈,企业要想在竞争中占据优势,就必须更加重视决策的质量。财务管理作为企业管理的重要组成部分,应该充分发挥其支持经营决策的重要作用。然而,伴随着企业信息化浪潮,传统财务管理已与21世纪信息化社会环境的客观要求不相适应,企业财务职能随之发生了不同程度的转型。加之管理会计体系建设的全面推进,财务与业务不再以各自独立的状态存在,而是借助于计算机网
家纺行业作为纺织行业最重要的子产业之一,每年的市场需求达到2000亿元,但是我国的家纺行业呈现出品牌集中度较低、规模化企业较少、竞争压力较大的现状。罗莱生活,连续多年稳居家纺行业销售额第一,其市场占有率也不过2.5%,其他家纺行业的“巨头”——梦洁、富安娜等公司的市场占有率更是只到1%左右,如何在众多家纺企业中保持优势,开拓市场,管理能力的提升不可忽视。绩效评价作为企业内部管理的一部分,如今发挥着
随着知识经济的深入发展和信息时代的全面到来,技术创新是企业发展的根本驱动力。作为主要创新手段的研发投入在通信制造企业的长远发展方面起着十分重要的作用。现阶段,我国通信制造企业虽意识到企业发展需要不断增加研发投入,但对其给企业业绩带来的影响却没有清楚的认知,因此将更全面的研发投入指标融入业绩评价体系,分析研发投入对通信制造企业业绩产生的积极影响十分有必要。本文以通信制造业为研究对象,选取华为投资控股
随着当前我国经济结构的转型升级,行业越来越集中,结构也愈加优化合理,其中医药行业的竞争程度也更加突出。生物医药作为医药行业的一个部分,也是医药行业最有投资价值的子行业之一。近年来,我国政府全面提高了生物医药产业发展的政策与经济支持力度,在政策的引导与民间资本涌入的合力下,整个行业迅猛发展。同时也迎来兼并收购的高峰期,很多企业进行了频繁的并购。持续的兼并和收购是不是有助于企业的成长,对他们究竟有何影
当前,我国正处于产业结构及生产方式的更新换代时期,企业面临着社会经济发展的动态调整以及总体走势趋于下行的两大挑战。如何适应市场环境的快速变化,把握总体趋势,加快对自身产业结构的调整,在新的时期寻求突破性的持续发展,是目前企业的当务之急。就我国市场而言,绝大多数的企业集团不仅仅再局限于传统种类的经营模式,转而寻求以并购、新设等途径实施多元化扩张,以期能够增加企业利润,拓宽盈利渠道。在此时代浪潮之下,
随着经济全球化的不断发展,现代企业的各项经营生产活动也日益复杂,因此内部控制在企业管理工作中的重要性日渐凸显,它不仅衡量着现代企业的各项管理水平,同时也对企业的可持续发展有着重要的的保证作用。长生生物在2018年7月爆发了劣质疫苗事件,该企业是一个有着20多年疫苗行业经验的民营类上市公司,在劣质疫苗事件被爆出之后,深圳市证券交易所强烈谴责长生生物的内部控制存在重大缺陷,长生生物的疫苗事件让我们再一
伴随经济社会的快速发展和新商业模式的崛起,企业的管理与经营日趋复杂,各种风险因素叠加,旧有的内部控制体系已经难以满足企业经营的需要,企业对风险管理的漠视,势必会给自身埋下生存的隐患。为了实现长远发展,企业必须重视对企业实施全面风险管理。2017年9月6日,新版全面风险管理框架正式发布,该框架着重讨论了如何从整合风险管理的角度为企业创造价值并保障战略目标的实现。内部控制作为企业管理流程中重要的一环,
在企业面临来自各方不同的多重压力的情况下,全面预算管理实现了业务流、信息流的整合,可以迅速对市场变化做出决策调整。但目前而言,我国大多数的企业在预算管理方面仍为传统的财务预算,受到了行业生命周期、宏观经济环境以及企业发展阶段多重打击,大多数企业依托已有的财务数据,根据企业所依据的会计核算方法进行预算编制,未将业务预算纳入预算编制考虑范围,结果导致企业的预算结果与企业实际情况存在较大差距。2016年
作为中国制造企业成功的代表,海尔集团飞速发展所取得的成就有目共睹。海尔之所以能取得这样的成功,是因为无论从企业精神、产品创新,乃至组织管理、商业模式、战略转型等方面,海尔都走出了一条开创性的独特道路。2005年海尔提出著名的组织管理创新模式——“人单合一”模式,从外界的否定质疑到关注参与,再到如今的肯定期望,海尔进行了数十年的探索。同时,在海尔集团财务管理创新的探索之路上,海尔财务共享模式与“人单