医院作为我国卫生服务机构的主要力量,承担着保障人民群众健康的重要任务。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,医院面临的外部环境和内部机制发生着深刻的变革,对医院领导干部能力素质提出了新的更高的要求,培训工作的重要性日益凸显。当前,随着中共中央《干部教育培训工作条例(试行)》和卫生部《中国2001-2015年卫生人力发展纲要》等文件规定的出台,医院领导干部培训工作正逐步走向制度化、规范化,但另一方面,针对领导干部的培训以综合性培训为主,大多围绕时事政治、临床业务开展,没有紧扣医院领导干部的本职工作,影响了培训的实效。胜任力是近年来国内外企业界和公共领域人力资源管理研究和应用的热点,胜任力模型作为人力资源管理的有效工具,强调基于绩效和工作行为特征来寻找核心能力,能够提高培训工作的效能,所以在国内外越来越受到重视,理论成果不断产生,在各种组织(尤其是企业)中得到广泛应用,但在医院管理领域相对起步较晚,研究和应用比较少。本文旨在探讨将胜任力导入到医院领导干部培训中,以期提高医院领导干部培训工作的针对性和有效性。本文首先对研究背景、意义、方法及相关概念进行了界定和论述,接着对现有文献进行梳理,并在借鉴国外基于胜任力开展医院领导干部培训实践的基础上,以常州市为例,针对医院领导干部培训的现状,分析其存在的不足,继而提出导入胜任力的新思路,并对其进行了必要性和可行性的分析。在此基础上,本文详细阐述了医院领导干部胜任力模型的构建步骤,结合常州实际,构建了常州市医院领导干部的胜任力模型,并提出了基于胜任力模型构建医院领导干部培训体系的思考和方法,最后探讨了该过程中可能存在的难点和解决思路,希望能够为进一步优化常州市医院领导干部培训工作提供理论和实践上的借鉴与参考。