很多公司都制定过自己的战略，但是在实施的过程中才发现没有建立对接的支撑体系，难以有效落地，最后无功而返。平衡计分卡是一种国内外流行的战略绩效管理工具，己在很多公司被实践用于指导落实公司的战略，取得了较好的成果。平衡计分卡的优势在于分别从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度将战略目标由公司、部门到员工进行层层分解，使每个员工的工作重点不会偏离战略方向，而绩效目标的达成又从员工、部门到公司形成层层支撑，保障了战略目标的有效达成。　　本文在充分调查和研究了JL公司绩效管理现状的基础上，分析了现有绩效管理难以支撑公司“十二五”发展战略规划的达成，提出了利用平衡计分卡这一战略绩效管理工具构建JL公司战略绩效管理体系的设计思路。在JL公司战略绩效管理体系推行的过程中，充分结合JL公司现有绩效管理基础，同时也考虑到其传统国有企业和高度垄断行业的背景，实行从简到繁、从易到难的逐步过渡方式。　　本文通过对JL公司战略绩效管理体系的设计，期望为同类公司战略绩效管理体系的构建提供可借鉴的模式，让更多的公司战略得以有效实施并最终达成。