战略绩效管理体系研究与设计——以JL公司为例

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很多公司都制定过自己的战略,但是在实施的过程中才发现没有建立对接的支撑体系,难以有效落地,最后无功而返。平衡计分卡是一种国内外流行的战略绩效管理工具,己在很多公司被实践用于指导落实公司的战略,取得了较好的成果。平衡计分卡的优势在于分别从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度将战略目标由公司、部门到员工进行层层分解,使每个员工的工作重点不会偏离战略方向,而绩效目标的达成又从员工、部门到公司形成层层支撑,保障了战略目标的有效达成。  本文在充分调查和研究了JL公司绩效管理现状的基础上,分析了现有绩效管理难以支撑公司“十二五”发展战略规划的达成,提出了利用平衡计分卡这一战略绩效管理工具构建JL公司战略绩效管理体系的设计思路。在JL公司战略绩效管理体系推行的过程中,充分结合JL公司现有绩效管理基础,同时也考虑到其传统国有企业和高度垄断行业的背景,实行从简到繁、从易到难的逐步过渡方式。  本文通过对JL公司战略绩效管理体系的设计,期望为同类公司战略绩效管理体系的构建提供可借鉴的模式,让更多的公司战略得以有效实施并最终达成。
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