现代制造业所面临的市场竞争环境变得越来越激烈,产品更新换代的速度逐渐加快,因此,制造企业必须重视产品的开发。制造企业是一种知识密集型的企业,产品开发团队的知识共享是产品开发的基础。产品开发人员之间的知识共享能加强团队成员之间的沟通和交流,积累产品开发团队的知识资源,提高知识在产品开发中的应用价值,对产品开发团队的开发能力和产品的开发周期都有较大的影响。本文选取DX汽车公司产品开发团队,利用社会网络分析方法,对该产品开发团队知识共享网络的结构进行测量,分析该产品开发团队知识共享网络结构的特点,发现其存在的问题,并结合工业工程相关的理论和思想,提出制造企业产品开发团队知识共享网络结构的改善策略。本文与以往研究的不同之处在于,以制造企业为视角,并针对其产品开发团队所需要的知识和知识共享的模式进行了具体的分析。取得的研究成果如下:(1)对制造企业产品开发过程的知识进行了分类。首先,对制造企业产品开发的主要阶段进行了总结,然后,基于产品开发的每个阶段对其所需要的知识进行了分类。(2)对制造企业产品开发团队知识共享的模式进行了分类。本文根据制造企业产品开发团队内不同的角色,将制造企业产品开发团队知识共享的模式进行了分类。(3)对制造企业产品开发团队知识共享的网络结构进行了分析。以DX汽车公司产品开发团队为例,利用社会网络分析方法,对其知识共享的网络结构进行了分析,主要包括网络的结构形态、网络的密度和距离、网络的结构位置,其中重点对该团队知识共享网络结构位置中的程度中心性位置和中介中心性位置进行了分析。通过分析,发现该产品开发团队知识共享网络中存在的问题。(4)提出了制造企业产品开发团队知识共享网络结构的改善策略。根据制造企业产品开发团队知识共享网络结构的分析结果,结合工业工程相关的理论和思想,从网络的节点、密度和距离、关键节点等方面提出了制造企业产品开发团队知识共享网络结构的改善策略。本文取得的研究成果,对制造企业产品开发团队知识共享网络结构的分析和知识共享网络结构的改善有一定的参考意义。