随着我国市场经济的发展,我国项目成本管理改革也在不断发展,一方面,我国企业在项目成本管理观念上己经发生了很大变化,不仅能够根据西方国家成功的经验对自身改造,并且在学习的过程中积累了一些适合不同项目特点的有效方法；另一方面,项目成本管理控制方法已经深入到企业的各个环节,全过程、全系统、全员成本管理已经在很多企业中广为使用。然而,我国各类项目目前在成本控制中依然面临大量的问题,比如由于缺少合适且恰当的成本管理方法而导致成本控制不合理,由于缺少明确的成本控制机制导致制造成本不能有效控制等。因此,能否切实解决这些问题仍然是项目管理研究中的一个重大理论和现实问题。本文以青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)为例进行研究,针对其施工成本管理进行分析,首先明确阐述了工程建设项目与成本管理息息相关的理论基础,并扼要分析了项目施工阶段成本管理的现状及影响因素：其次,实施对青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本目标编制的说明及研究,借助于理论基础与实践分析两相融合的方法,研究青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目得施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、项目岗位考核等内容;最后,针对金华路保障性住房项目成本管理的保证措施进行全面、详尽的说明,确保可以为今后保障房项目实际开展施工成本管理指明方向。