伴随着经济全球化的快速推进,“并购”越来越受到众多国内企业的青睐,中国已逐渐跃升为并购市场的主要力量。并购成为了企业扩张实力、提高竞争力的主要途径之一。然而,中国企业并购后的整合却往往难以使并购双方共同迈向更高的领域,它们就如何开展有效的并购整合,存在实践经验不足。如何利用跨国公司并购整合的成功经验,带动并购整合企业出现协同效应和达成“1+1>2”的良好局面是非常值得探索和研究的。本文的研究对象派克仪器仪表(常州)有限公司,是派克集团在2017年并购的一家美资公司在中国的分公司。并购方派克集团是一家总部位于美国的世界一流的工业企业。本文结合派克仪器仪表(常州)有限公司并购后的实际情况,通过理论研究与实践应用相结合的方法,就如何运用精益生产系统来实施并购整合的实际问题进行了深入的研究。本文首先阐述了企业并购整合的相关研究理论和精益生产理论;其次分析了派克仪器仪表(常州)有限公司并购整合的现状。从业务经营情况、核心业务流程、生产流程、企业文化融合等方面具体指出了并购整合中存在的主要问题,进而归纳了运用精益生产系统实施并购整合的必要性与可行性;然后运用80/20原则与派克精益生产系统(PLS)相结合的方法,构建了以精益再造核心业务流程和生产流程为主体的整合方案,从而推动并购整合和提升整合效率。最后本文对派克精益生产系统(PLS)为载体的并购整合实施方案进行了效果评价,提出了精益生产系统可跨越企业自身文化和东西方文化的差异而帮助企业实施并购整合。精益生产系统是一种科学有效的并购整合工具。企业并购后的整合是一项复杂的系统工程,是并购能否成功的重要保证。希望本文能为其他并购企业提供一定的借鉴和帮助,有效促进企业发展壮大!