笔者所在单位是一家省级地勘事业单位。按照《地质勘查队伍管理体制改革方案》的目标,我国地勘事业单位将建立适应社会主义市场经济体制,有利于矿产资源优化配置和合理利用,有利于矿产资源严格管理和有效保护,政企(事)分开,统一、协调、有序、高效的管理体制。但是目前我国的地勘单位还是计划经济体制的产物,实行的是事业体制。地勘单位与市场经济中独立经营的企业相比,在管理机制、经营手段等方面存在很大的差距,单位财务状况、经营成果的会计信息和会计内部控制方面的差距就更大。为了适应地勘事业单位的体制改革,让企业化经营得以顺利进行,地勘事业单位必须加强单位内部财务控制。为管理者、投资者、政府提供真实的会计信息资料,是地勘单位管理者据此统揽全局,投资者据此作出投资选择,政府管理部门据此进行有效的宏观调控,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。本文共分为四章：第一章、导论。介绍本文的研究背景与意义、研究思路与内容研究方法、国内外研究情况综述、研究要解决的问题及预期达到的效果。第二章、事业单位财务内部控制的基本概念及现状分析。介绍事业单位内部财务控制的概念、事业单位内部财务控制的原则、事业单位内部财务控制的作用、事业单位内部财务控制的特点、事业单位内部财务控制的现状及分析。第三章、案例分析。结合笔者所在地勘事业单位的具体情况为例,分析现行的内部财务控制的现状及得到的启示。第四章、完善地勘事业单位内部财务控制的基本设想。提出以下几点建议：统一制定《事业单位内部控制管理办法》、完善管理体制、完善内部财务控制方法、提高单位人员素质。本文的主要贡献及不足：提出了制定《事业单位内部财务控制管理办法》的观点。有效的管理控制需要坚实的基础,但现行的事业单位在内部财务控制这一块由于没有统一的管理办法而各自为阵。所以,制定《事业单位内部财务控制管理办法》是非常迫切的需求。由于写作时间比较仓促,在资料收集上面还存在不足,希望各位同行提出宝贵意见,为事业单位内部控制作出贡献。