HX公司隶属于中国航天科工集团公司第三研究院,主要承担航天高科技产品的研制生产任务。随着航天事业的不断拓展,为保证航天产品能够在国际上占有一席之地,甚至领先于世界先进水平,企业管理就必须向系统化、科学化、规范化、精细化方向发展,因而对管理提出了更高的要求。国际管理体系ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系的建立、认证和持续改进,已经成为企业提高管理效率和水平、增强企业竞争力的重要手段,尤其对于正在向着规模化、科学化发展的HX公司而言具有非常重要的意义。目前,国际国内各型企业在质量、职业健康安全和环境管理体系的建立和运行方面都有着各自的经验,也在一体化管理体系的构建方面体现出了不同于其他企业的特征。本文对国内和国外实施一体化管理体系的发展状况和理论进行了研究,着重针对航天企业的行业特点,结合HX公司管理特点及企业文化,深入分析ISO9001、ISO14001、GB/T28001三个体系标准的异同,设计了适合于HX公司生产和服务活动的一体化体系管理框架,给出了体系建设的实施方案,对一体化体系进行有效性评价,并对公司体系运行的效果初步分析从而提出可行性建议。旨为构建完善的一体化管理体系提高公司综合管理水平提供可资借鉴的理论基础和实践经验。