随着全球经济一体化的到来,国际竞争日益激烈,特别是知识经济的全球化,知识、技术和人才日益显示出其重要性。企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地,关键在于人才。企业之间的竞争,日益转化为高素质人才之间的竞争。因此,如何吸引人才,留住人才,激发员工的创造性、工作责任感和工作热情,己成为关系企业兴衰成败的重要因素。对高科技企业而言,建立科学有效的激励机制,最大限度地激发人的积极性和创造性,提高员工的工作热情和满意度,是高科技企业亟待解决的问题。本文首先对传统的激励理论进行了简要介绍和分析,然后对实证案例原有的激励机制进行了介绍并分析存在的问题,随后对高科技企业的研发人员的特征进行了的分析,紧接着对实证案例有针对性的提出了相应激励设计方案,最后对实施方案进行了评述。本文通过对成都GTM科技有限公司研发人员的激励现状进行调查分析,发现公司在研发人员薪酬福利制度、绩效考核、职业生涯管理和教育培训等方面存在问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合研发人员的需求特征,设计了研发人员激励机制的方案。在方案设计中,以短期激励(包括薪酬福利和绩效考核)为主,辅以长期激励(包括成长激励和精神激励)。对于成都GTM公司研发人员激励机制的设计主要包括完善了绩效考核制度、调整薪酬结构、增加了福利自选项目、实施职业生涯管理和职业培训等一系列具体措施。这样在整个方案设计过程中使得物质与精神、短期与长期激励得到了结合。