随着我国经济社会的飞速发展,产业结构的不断升级,市场竞争日趋白热化,在这样的环境下,畜牧养殖以及农业产品加工行业的从业人员素质偏低、专业技能不足等问题已经逐渐暴露出来,而在当前社会,分工日益细密,竞争日益激烈,企业只有拥有更加优秀的人才,才能更好的适应社会的发展以避免被市场竞争所淘汰。而人才的培训,对于企业人才素质的提升有着重大意义,对员工的培训是提高人力资源开发的有效途径,加强人力资源的培训,提高员工的综合素质和能力,在培训中发现并解决问题,才可以提高企业的自身竞争力,有利于企业在未来的规划与发展,使企业在当前激烈的社会竞争中立于不败之地。本文选取了集畜牧养殖、饲料加工、食品加工为一体的民营企业浩月公司作为研究对象,分析浩月公司现有的人力资源培训工作中存在的问题,并且提出相应的解决办法。浩月公司是首批国家级现代化农业产业化重点龙头企业,是吉林省农产品加工产业重点支柱企业,近年来浩月公司随着国家经济的飞速发展,公司的各项业务也快速发展着,员工目前所具备的技能已经不能满足公司的发展需求,且公司的大部分员工素质偏低、年龄较大,多数为各个生产车间工人,且适应能力差导致人员流动性比较大,近两年通过社会招聘以及校园招聘进入公司的高素质的、年轻的员工逐渐增多后,更加要求培训工作的针对性和系统性,故对现有的培训工作提出了更高的要求。应用所学习的理论知识,对浩月公司现有的培训工作进行分析与完善,为浩月公司现阶段人力资源培训工作提出可行性意见与建议,是本文要解决的重要问题。针对浩月公司目前存在的这一现状,首先,采用调查问卷法和访谈研究法向公司员工发放有关培训需求的调查问卷并进行访谈,了解员工对培训的需求,在对回收的调查问卷以及访谈笔记进行整理时发现浩月公司现行培训工作的进展并发现其中存在的不足:培训量较少、培训课程没有系统性和针对性、培训工作只停留在初级培训等,存在以上问题是由于领导以及员工的重视程度不够、培训师资的匮乏、没有一个完整的科学的培训体系的原因所导致的,之后根据浩月公司员工的需求设计系统性、针对性的培训方案,完善现有的培训课程、培训师资、考核管理等培训工作并给出实施的保障措施,最后,本文应用柯式四级评估模型对浩月公司员工培训的效果进行最后的评估。对此,本文把胜任力理论、柯式四级培训评估模型、终身学习理论作为理论基础,构建适合浩月公司的培训体系,来解决浩月公司现阶段存在的问题,以适应浩月公司人才储备需求和未来的人才培养计划,提升公司培训工作的效果,提升员工自身的综合素质和工作的积极性,提升企业的自身竞争力,同时也希望通过本文的研究,为其他遇到同样问题的企业提供参考与借鉴。