中国是世界上人口最多的国家,随着我国老龄化社会的逐步逼近和社会富裕程度的提高,人们对医疗服务的要求越来越高,由此带来的需求刺激我国医疗器械行业在近年来的迅猛发展。医疗器械行业作为一个极具盈利能力的朝阳行业,吸引着国内外众多企业积极参与到中国的市场竞争。面对内外夹击的竞争环境,中国医疗器械企业尤其是中小型民营企业如何维持竞争优势,突破发展瓶颈,从众多竞争者中脱颖而出,进行有效的中长期发展战略规划是达成竞争优势的重要一环。基于此目的,本文以SCW医疗器械有限公司(以下简称SCW公司)为样本案例。首先,运用PEST模型和五力模型对其所在的宏观环境和中国医疗器械市场行业环境进行详细的研究分析,明确了SCW公司在行业中所处的位置和面临的发展机会;然后,通过对SCW公司内部资源进行详细分析,重点从管理能力、营销状况和研发能力几个方面来展开分析,不仅明晰了SCW公司的市场竞争地位和企业能力,同时也看到了影响SCW公司近几年发展的瓶颈问题,与此同时采用SWOT矩阵分析SCW公司所面临的机会、威胁、优势和劣势,提出了几种SCW公司发展的战略类型,在发展战略的选择上给出了相应的建议;最后,结合企业愿景和使命,提出了以开发新兴市场为重点、以心血管介入产品为研发导向的战略重点,通过建立微创介入治疗交流平台、心血管产品事业部以及加强技术创新等手段来提升公司核心竞争力,突破发展瓶颈,改变传统的盈利模式来谋求公司做强做大的发展战略思路。本文注重对SCW公司实际状况的分析研究,力求制定的发展战略和经营策略能解决SCW当前存在的瓶颈问题,为公司的下一步快速发展奠定坚实的基础,同时也希望对其他类似的中小型民营医疗器械企业产生实际的借鉴作用。