农业作为国家的基础性产业,每年“中央一号文件”都会对全国农业进行部署与规划。新疆扶持和促使农业企业在保护环境的基础上发展高质量农业,拓展业务,进行产业化发展。近年来,建设兵团在稳棉、稳粮的基础上发展了特色林果产业,但是,因为自身的经营实力相对薄弱等纵向一体化程度不高的问题,缺乏竞争力。聚天红果业有限公司是阿拉尔市的一家国有龙头企业,经过7年的探索,公司发展了果品交易市场、冷链仓储物流、种植基地、销售分公司、加工厂、农产品电商、实体销售门店等产业。近年来,随着红枣期货等交易方式的改变和价格的透明化以及销售渠道的拓展,公司规模迅速壮大,经营业绩不断提升。但相对来说利润不高,产业链条不完善,联动效应弱,在经营发展过程中面临瓶颈问题。因此,制定并实施纵向一体化发展战略,纵深完善产业价值链,加快产业转型和升级势在必行。本文以战略管理为视角,采用文献分析法、调查研究法等研究方法展开分析。首先,对聚天红果业公司的发展概况及外部战略处境进行深入剖析,表明聚天红果业公司应重新制定发展战略。其次,运用SPACE矩阵模型工具分析企业的内外发展优势,进而确定企业的战略发展方向。然后,针对该公司的经营状况、战略处境和内外发展优势,提出了纵向一体化发展战略,并依据纵向一体化理念进行了战略方案设计。最后,再从技术、人才、管理、风险等方面对战略的实施提供保障措施。本文的研究目的是基于农业经济学理论基础进一步丰富企业纵向一体化战略的内涵;进一步改进和制定合适的纵向一体化发展战略,为聚天红果业公司完善红枣产业价值链和提升资源整合能力提供助力,也为团场连队同类企业的发展提供一定的理论指导。