随着互联网技术的快速发展,我国传统传媒企业的生存和发展面临着诸多压力与挑战,传统的商业模式受到了很大的冲击,传媒行业业态正处于深刻的变革当中。在这样的背景下,越来越多的传统传媒企业开始或被动或主动地向互联网等新业态和新媒体进行转型发展,意欲通过并购调整业务结构,扩大经营范围,推动业态创新,寻求新的盈利模式和发展空间。近年我国传媒行业企业出于扩大规模、延伸产业链或进行产业结构转型升级等目的所进行的并购活动愈加频繁,规模也持续不断增大。并购能否取得协同效应是评价并购行为是否成功的主要因素之一,因此对并购能否产生协同机会并对产生的协同效应进行客观分析评价,在理论层面和现实层面皆具有着重要意义。本文通过分析我国传媒行业的并购特点,选取2014年度国内传媒行业内一项具有代表性的金额巨大、影响重大的并购事件作为案例进行分析,即中文传媒并购智明星通的事件。本文基于并购理论、协同效应理论、战略协同理论等基础上,对包括并购类型、协同效应、协同效应的识别方法和评价方法等理论进行阐述,建立起本文的分析框架与评价体系。在进行具体案例分析时,对协同效应的识别和分析主要从经营协同效应、财务协同效应以及管理协同效应三方面进行:对并购产生的协同效应进行机会识别时主要采取价值链分析法、波士顿矩阵等方法作为具体识别分析方法;对并购产生的协同效应进行评价分析时,采取财务指标法作为具体评价分析方法,选取重要的财务指标,建立起基于财务指标的评价体系,对指标进行对比与分析,得出该并购案例能够为企业带来经营、财务、管理上的协同效应的结论。最后从企业整体发展战略角度,进行基于战略协同的非财务指标角度的分析,综合评价案例企业此次并购所起到的协同效应,主要包括给企业整体带来资源整合、转型升级和向互联网新业态融合发展等方面的战略协同,得出此次并购是企业战略目标达成的重要一环,是企业向互联网新业态转型的必经之路,具有较强的战略意义。通过财务指标和非财务指标两方面的评价分析,对我国传媒行业未来向互联网等新业态方向进行转型、通过并购实施多元化战略的行业趋势下的传媒企业今后的并购活动提供一定借鉴与参考。本文采用案例分析法,对中文传媒并购智明星通的并购事件进行分析,由五部分组成。第一部分为论文的研究背景、意义、方法并进行了文献综述。第二部分主要为分析并购案例时所运用的相关理论。第三部分是引入案例,分析了传媒行业的现状、并购双方的概况,概述了这次并购的情况,并简要分析了并购动机。第四部分为案例分析,首先对各协同效应的产生机会进行识别分析,再通过具体的各项财务指标对比分析对产生的协同效应进行评价分析,最后在企业发展战略目标层面的战略协同方面进行非财务指标角度的分析。第五部分为结论,依据前章分析总结出在并购中存在协同机会并取得一定协同效应的结论,对传媒行业今后的发展和此类并购活动提出启示,最后提出了研究的不足之处。