改革开放以来,我国经济建设经过40多年的长足发展,已经取得了举世瞩目的成就,与此同时,基础设施建设尤其是交通设施建设进程也搭乘着改革开放的列车经历了爆发式的增长。然而无论是对于企业的生产规模还是生产服务过程来说,都随着经济社会进程的加快对市场提出了更多的需求,传统经营模式在市场中日趋饱和,组织间的竞争更加激烈。然而企业应对传统市场的发展战略已不能满足当下发展的需要,因此为了在这个激烈的竞争环境中实现企业可持续发展,要根据实际情况,为企业制定实行科学合理的发展战略。本文主要采用文献资料分析法、调查法、数据整理法和图表分析法以及相关理论和模型对河南省交通设计公司的发展战略展开研究。在宏观环境(PEST)、行业环境、竞争环境(波特五力模型)三个层面分析公司发展的外部环境,在公司基本情况、公司内部资源、公司核心能力、公司市场份额五个层面分析公司发展的内部环境。从而分析公司在竞争环境中面临的机遇与威胁以及公司自身所具有的优势与劣势。通过采用层次分析法(AHP)构建权重矩阵计算并比较优势劣势、机遇威胁的大小,在本研究中公司所面临的优势的权重值大小为0.557,劣势的权重值大小为0.443,机遇的权重值大小为0.516,威胁的权重值大小为0.484,因此可以判断公司的优势大于劣势、机遇大于威胁,并且在SWOT矩阵中处于SO象限。为公司制定合理精确的发展战略,这些战略包括多元化战略、实施一体化战略、“国际化”发展战略。最后,基于河南省交通设计公司的发展现状对将来的发展战略进行了规划。依次围绕组织结构,前沿技术、管理能力、信息系统等方面为河南省交通设计公司的发展提供战略性的保障。