随着知识经济的到来,人力资源管理已成为21世纪管理学的核心之一。而人力资源管理的中心任务是围绕着人才的获取、使用、激励、培养和开发而展开的。当今企业间的竞争归根到底是人才的竞争,越来越多的企业已将构建自己的人力资源管理模式作为建立企业竞争力的核心。然而,人力资源管理也是企业管理中的难题,特别是对于中小型企业,中小企业由于自身的实力条件的制约,在人才竞争中处于不利的地位。目前,国内绝大多数小型企业仍停留在人事管理的层次上,人事管理工作是围绕“事”而非围绕“人”而开展,制度上的僵化使得本来就人才匮乏的企业关闭了人才的大门。很多现代人力资源管理理论在具体的操作模式和方法上并不适合中小企业。如何在现代人力资源管理理论思想的指导下,结合企业自身的实际情况探索自己的人力资源管理模式,是中小企业人力资源管理面临的重要课题。本文在综合现代人力资源管理理论研究的基础上,从人力资源管理和开发的实践出发,以重庆艾力森市场研究有限公司人力资源管理现状为背景,分析讨论了重庆艾力森公司当前人力资源管理中存在的主要问题:薪酬不合理和缺乏员工激励与发展机制导致了该公司员工频繁流动和人才缺乏。本文运用现代人力资源管理理论探讨像重庆艾力森公司这样的中小型企业如何结合本企业的实际情况,转换人力资源管理理念,积极地推进人力资源管理变革,通过人力资源管理变革推动组织变革和发展。并针对该公司的薪酬体系完善、企业文化建设、员工激励与发展等方面提出对策与建议。