本文以我国移动通信市场快速发展、企业多业务经营、实施国际化战略、新的通信技术不断涌现以及境外上市后企业运营受到资本市场严格规范等企业现实的经营状况为背景，分析了移动通信企业现阶段投资管理导向和管理环节在企业新的运营要求中的不足。研究目的是希望能够改进投资管理导向和管理环节，同时建立一种分析体系，能够保证改进后的投资管理导向始终贯彻于新的管理环节中。围绕这一思路，本文取得了以下三个方面的研究成果：一、移动通信企业现阶段“需求满足型”的投资管理导向愈发难以适应企业的经营发展状况。价值最大化是投资者对上市公司的要求，也是企业实现基业常青的重要保证。通过引入EVA(经济增加值)的概念，分析移动通信企业各业务部门在提高企业EVA的过程中所发挥的作用，最后提出，为了实现提高企业价值这一整体经营目标，作为企业重要业务部门的投资管理部门应建立起基于EVA的“效益型”投资管理导向。二、移动通信企业现阶段“计划—执行—考核”的管理环节缺乏对业务发展变化的及时有效反映和对决策本身科学合理性的评价反馈。参照目标管理过程和补偿控制与反馈控制理论，建立了“投资计划—执行和监控—投资后评估”新的投资管理环节，这些环节在工作开展时间上符合目标管理过程，环节之间存在着补偿控制和反馈控制的相互关系。三、为保证投资管理以投资效益为前提，建立了“移动通信企业投资管理效益分析体系”。根据各环节工作职能的不同，提出效益分析在“投资计划”环节中发挥控制总额规模和地区投资分配依据的作用，在“计划和监控”环节中发挥解决措施选择依据的作用，在“投资后评估”环节中发挥评价指标的作用。同时分三个章节详细介绍了投资效益分析在三个环节中的分析指标和应用方法，并列举实例加以清晰说明。