领导风格多种多样，不同类型的领导行为和风格会引发下属怎样的反应?这一直是领导理论研究中的热点问题。在我国特殊的文化背景条件下，领导行为和风格受到传统体制和思想遗存的影响，讲究行政级别的领导作风仍有深深的痕迹。对于建筑设计单位，随着工作人员的学历越来越高，能力越来越强，传统僵化的领导行为是否能有效领导下属，从而提高领导效能?随着国有企业深化体制改革的发展和现代公司治理结构的建立，如何有效地领导员工创造绩效，是国营单位走向成功而必须考虑的要素。本文以改制后的某大型建筑设计单位员工为研究对象，采用实证研究的方法，对这一问题进行了考察。　　 本研究通过对相关文献的归纳比较，考察了“家长型领导”、“魅力型领导”、“转换型领导”、“LMX型领导”四类领导方式，所引发的员工对领导的评价、维护领导、报恩、对领导承诺、对领导忠诚及是否认为领导正直六个方面的反应。研究结果发现：对家长式领导而言，仁慈、道德行为对“员工对领导的评价”、“维护领导”、“向领导报恩”、“领导承诺”、“忠诚”项有显著的正面影响；威权领导对“员工对领导的评价”、“忠诚”、“认为领导正直”项有显著的负面影响。对转换型领导而言，人际取向的领导行为对“员工对领导的评价”、“维护领导”、“向领导报恩”、“领导承诺”“忠诚”项有显著的正面影响；任务取向的领导行为对“维护领导”、“向领导报恩”、“领导承诺”项有显著的负面影响。魅力型的领导行为对“员工对领导的评价”、“维护领导”项有显著的正面影响。LMX领导行为对“员工对领导的评价”、“维护领导”、“向领导报恩”、“领导承诺”“忠诚”项有显著的正面影响。　　 根据上述结果，本研究认为领导者可通过提高自身的道德水平、采取人际取向的领导风格、提高个人魅力、提出合理的工作方案、适当利用领导权力和权威，并通过注重组织制度、建立核心价值观和企业文化等方式，提高员工对领导的正面反应，以利提高领导效能。　　 本研究进一步提出了对后续研究的建议。