内部控制是一个企业不可或缺的部分。企业是否能良好的持续发展有赖于企业内部控制是否科学的设计与合理的执行。当前,与世界其他国家相比,我国经济发展速度仍然很高,企业之间的竞争愈演愈烈,公司的内部控制制度正在经历前所未有的考验。近些年,我国在内部控制发展上有了长足的进步,国家陆续出台了一系列法规政策,例如《企业内部控制基本规范》(2008)、三个“企业内部控制配套指引”,即《企业内部控制应用指引》(2010)、《企业内部控制审计指引》(2010)、《企业内部控制评价指引》(2010)等。但相对于西方发达国家的先进企业,我国企业内部控制制度的制定与实施还有很长的路要走。虽然国家现在大力推进企业内部控制制度的建立,但关注的焦点以上市公司及大型企业为主,中小企业往往被忽略。众所周知,中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在当前经济环境下,致力于中小企业内部控制制度的建立显得尤为重要。在内部控制制度中,采购与付款循环是最容易发生舞弊的环节。尤其是中小企业规模小职员少,职员往往身兼数职,企业缺乏科学的管理观念及手段,所以研究中小企业采购与付款内部控制制度有着重要的意义。本文采用理论与实践相结合的方式,首先阐述了内部控制的基本理论及前人的研究成果,其次分析了我国中小企业现状及内部控制制度执行情况,然后根据对上海QH公司采购与付款循环的了解,指出其在此循环存在的问题,并提出改进的总体思路,目的在于进一步完善QH公司内部控制制度,这对提高QH公司的竞争力有着实践意义。更重要的是,QH公司是典型的中小企业,QH公司采购与付款内部控制制度中存在的问题也是其他中小企业中普遍存在的问题,所以此研究对我国的中小企业具有普遍意义。