李克强总理在2018年十三届全国人大一次会议的政府工作报告中指出,过去五年里,高新技术产业年均增长11.7%,高新技术产业的快速发展,已成为我国产业结构优化升级和经济增长的重要推动力。研发人员作为高新技术企业的领军人物,是最能影响企业前进方向和成长持续力的人力因素。如何使研发人员自愿地为组织奉献出自己的力量,充分发挥才能,积极投入到研发工作在当今尤为重要。研发人员所从事的创新活动的特殊性决定了该群体对“被尊重”“自主”和“自我价值实现”的需求,也就是说提高他们的积极的外显行为的工作动机和激励程度被归结于由机体内部所决定,他们只有更好地对自身行为进行控制,才能保证稳定又持久地保持较高的工作投入。因此,提高研发人员的心理素质,激发研发人员积极工作的情绪对企业非常重要。而自我效能感作为心理资本的重要方面,它不仅仅是行为动力的关键来源,而且是个体克服困难和解决问题的坚定信念。真实型领导相较于其他领导方式具有保持价值观与行为的一致、强调开放和真实的特点,可以激励员工的内在工作动机,增强研发人员创新进取精神和坚韧意志,增加对完成工作的自信程度,从而提升自我效能感。因此,真实型领导是否能够通过提高研发人员的自我效能感,进而提高工作投入,是本文研究的重点问题。本文在学者的研究基础上,结合高新技术企业研发人员特征,提出了真实型领导、自我效能感以及工作投入之间的研究假设,构建了理论模型。通过借鉴学者开发的成熟量表形成调查问卷,以重庆市高新技术企业研发人员为例,通过发放问卷收集了403个数据样本,并运用SPSS21.0对数据进行了实证分析,验证了提出的研究假设和模型,研究结果显示:(1)真实型领导及其维度——自我意识、内化道德、平衡加工对工作投入的影响得到了验证,关系透明对两者的影响没有得到验证;(2)真实型领导及其维度——自我意识、内化道德、平衡加工、关系透明对自我效能感的影响也得到验证;(3)自我效能感对工作投入的影响得到了验证;(4)自我效能感在真实型领导和工作投入间的中介作用也得到了验证。最后在研究结果上提出了相应的管理建议,对于高新技术企业如何有效的提高研发人员自我效能感,提高工作投入,产生高绩效,释放潜能具有一定的参考价值。