事业单位在我国社会主义现代化建设中发挥着重要的作用,随着改革开放步入攻坚区、深水区,中央在十三五规划提出全面建设小康社会发展目标的背景下,深化事业单位人事制度改革不仅是时代的要求,也是事业单位寻求自我生存与发展的需要。事业单位实行的人才招聘实行“凡进必考”的公开选拔制度,其实际操作内容与公务员考试基本相同。这种招聘制度有其不可代替的优点,它克服了人民群众对事业单位招聘中信息不公开、过程不透明、监督不到位的担忧,真正达到了“公平、公正、公开”的要求。但这样的招聘制度也有其局限性,主要表现在不能很好的适应实行“企业化管理”事业单位的人才策略。无法保证为兼具经营性质的事业单位遴选出高素质的专业技术人才。本文主要基于A事业单位的实际情况,介绍了A事业单位开展的一次基于人岗匹配的人才招聘项目管理工作,并对比了以往基于传统模式的人才招聘工作。在两种招聘模式中,传统的事业单位人才招聘模式过于强调考试形式的公平性,不关注人才与岗位的匹配度,因此遴选出来的人才与岗位严重不匹配,人才不适应岗位工作要求,且短期内离职现象比较严重。而2015年A事业单位的招聘工作则遵循项目管理的理念,以基于“人岗匹配”的招聘原理来开展招聘工作,不过于强调考生的笔试成绩,着重关注考生的适岗能力与未来发展潜力。按照项目的策划、计划、进度监控与维护等流程管理,A事业单位大胆的对考试形式与考试内容进行改革,使之最大限度的契合发展需求,取得了较好的招聘效果。这种对项目管理的成功应用说明,实行企业化管理的事业单位,在发展过程中应遵循市场客观规律,通过管理创新来提升效益,来落实符合自身发展需求的人才战略。项目管理的理念告诉我们,在人才招聘中不应试图通过一次统考来遴选出合适的人才,也不应过于关注考试形式上的公平,而且片面的强调考试形式的公平,反而容易让工作变得本末倒置。本文借助于项目管理的原理,对传统招聘管理进行改进与提升,探讨了构建基于人岗匹配的人才招聘体系,这对于类似A事业单位的兼具经营性质的事业单位具有非常现实的意义。