随着中国发展进入新常态,市场经济发展日益深化,在如此竞争激烈和持续变化的环境之中,企业面临着新挑战。企业要想立足并发展,就必须练好内功,以更高的标准和更严的要求改变旧方式以适应新发展,为此企业管理工作也面临随之而来的调整。流程管理作为一套行之有效的管理工具,对企业降低成本、提高效率、提升管理质量有着不可替代的作用。TR企业是一家生产型企业,经过10多年的发展,在如今复杂多变的内外部环境下,如何进一步提升内部管理、降本增效是其当前函待解决的任务。本文在流程管理研究的基础上,通过理论研究、实践调查等方法,对TR企业流程管理上存在的问题进行查找和分析,并按照流程管理的特点和要求,优化其流程管理,完善流程管理体系,以期提高其制度化水平和工作效率,降本增效。本文的研究结论对TR企业提升管理水平有着积极的实践意义,对流程管理在企业中发挥作用做出了有益探索,同时对类似企业也有参考价值。