随着经济全球化、科技一体化的迅速发展,高科技企业的发展势头日益迅猛,成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在快速发展过程中,高科技企业间的竞争异常激烈,人力资源管理在打造高科技企业竞争优势方面的决定作用逐渐凸显。在这样的背景下,中国高科技企业逐渐认识到人力资源在企业发展中的决定性作用,普遍加强人力资源管理工作。现在高科技企业人力资源管理也正逐步朝着规范化、制度化的方向迈进,但从目前发展的状况看,我国高科技企业的人力资源管理工作还存在着很多明显的问题,尤其是与美国高科技企业成熟的人力资源管理理论相比存在很大的差异。为此,本文选择与美国高科技企业进行人力资源管理的对比研究,从分析中寻找中美高科技企业在人力资源管理上存在的差异,并找出产生差异的原因,在此基础上为健全我国高科技企业的人力资源管理工作提出建设性的建议。全文共分四个部分。第一部分是高科技企业和人力资源管理的相关概述,分别介绍了高科技企业的概念、特征,以及人力资源管理的概念、主要内容,并论证了人力资源管理在高科技企业发展中的重要性,为本文写作提供了重要的理论依据。第二部分介绍了中美高科技企业人力资源管理的特点,分别从员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等方面对两国高科技企业人力资源管理进行比较,分析中美人力资源管理在各方面存在的差异。第三部分从高科技企业发展的内外因素入手,探寻两国高科技企业人力资源管理存在差异的原因。第四部分提出了健全我国高科技企业人力资源管理实践的具体措施,为其管理水平的提高提供科学、可靠的依据。最后,对本文的研究进行总结。