随着“文化强国”战略的正式提出,国家对文化产业的发展越来越重视。出版传媒企业是文化产业中非常重要的组成部分,近年来,国家加大了对出版传媒企业的政策扶持力度,这为传媒企业的发展带来了全新的机遇,但与此同时,出版传媒企业也面临着大众需求多元化、市场份额缩减、数字化冲击、盈利模式单一等多种挑战。许多出版传媒企业为了发展和壮大,采取并购的方式扩大自身的业务规模,寻求新的利润增长点,以增强企业的竞争力。天舟文化是民营出版传媒行业中首个上市的公司,在整个行业中具有一定的影响力。本文选取天舟文化并购游爱网络为案例进行分析,重点关注了此次并购的动因和绩效。首先介绍了并购的基本理论和并购动因与绩效的相关研究,并对绩效评价的三种方法即事件研究法、财务指标法、EVA分析法的相关研究进行了说明。然后,本文对出版传媒行业的情况和并购中存在的问题进行介绍,分析了当前出版传媒行业需要转型升级的原因。之后对天舟文化并购游爱网络的案例进行分析,对并购过程、支付方式、并购动因进行了详细的分析,并通过市场绩效、财务绩效和经济增加值指标三种方法分析其并购绩效,得出了以下结论:一是天舟文化并购游爱网络的短期绩效要优于长期绩效;二是天舟文化要想获得此次并购的正向长期绩效,还需要对并购业务继续进行整合。最后,结合案例的相关结论对出版传媒行业提出了一些并购建议:一是出版传媒企业在并购前要合理选择标的企业;二是要科学评估并购对象的价值,适度控制溢价;三是并购之后还要做好资源整合工作。