S公司是一家机械制造业的大型企业,作为安全生产标准化一级企业,需要建立安全生产预测预警系统,对日常生产安全巡检事项中可能发生的危险进行事先预报,提醒班组、车间、工厂及相关人员注意,及时采取有针对性地预防措施,从源头上控制各种不安全因素,最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重程度,使安全生产具备“报警”和“免疫”能力^[40]。S公司开发的预测预警系统对于传统的安全管理具有一定的创新性和典型性,在项目开发过程中也暴露了S公司在项目管理中存在的问题。S公司现有的LCD评估方法过于简单,难以胜任新的项目风险管理的要求,需要采取新的方法对项目中存在的风险进行管控。S公司的项目管理现状是:项目经验较少、项目管理手段较简单。为此本文通过项目矩阵图、通用型风险损失清单和头脑风暴的方法,识别出安全预测预警系统项目中存在失误风险、过程控制风险、软件质量风险、用户表达风险、沟通风险、先前经验风险等几大风险因素。本文针对S公司安全预测预警系统项目中识别出来的风险,运用专家调查打分的方法进行重要程度打分,并建立相应的结构模型。运用了层次分析法对风险进行定量分析,再通过帕累托分析法对风险因素按大小进行排序,最终识别出会严重影响项目成功的风险因素,针对严重风险因素采取重点控制措施,投入大量人力和物力去避免此类风险的发生。通过对项目中的风险控制,在降本增效和项目进度方面取得了不错的效果,对S公司内的其他部门也有参考学习的价值。