随着汽车逐步走进千家万户，汽车行业的发展也越来越迅速，截止至2013年9月，汽车保有量已增至1.99亿辆，中国，已作为新兴的汽车大国，成为世界的主要汽车市场。　　在这样的汽车行业背景下，对于在汽车行业市场中占踞着重要角色的汽车4S店，将有前瞻性的财务管理战略机制运作在现代的汽车4S店的财务管理运作中势在必行。　　本论文就是针对这样的管理课题，将汽车4S店的财务管理战略研究作为研究对象，希望能在此方向上能有所突破。　　本论文写作过程中做了大量的工作，主要努力表现在于:对战略管理理论及财务管理战略理论进行深入的研究并系统综述，继而对汽车行业的内外部能够对财务管理战略起到重要影响的因素进行分析，对汽车4S店的内外部能够对财务管理战略起到重要影响的因素进行分析，并将此作为汽车4S店财务管理战略的SWOT分析的依据，采取国际化科学管理的运作方式，运用财务管理学与经济学、财务管理战略与战略管理理论等相结合的管理办法，解决汽车4S店目前财务管理定位不准确，无法从现代财务管理提升到财务管理战略的层次问题，解决汽车4S店财务管理战略体系不健全、财务管理目标方向性不明确、导向性不强的问题，使汽车4S店的财务管理运作仅仅停留在事务性的工作基础上，无法对经销商建立可持续性的发展做财务管理的战略指导。　　针对汽车4S店能够应对不断出现的危机和变化，有效避免管理风险的发生，本论文通过AJT汽车4S店单店的案例分析，并扩展到更多店面的汽车经销商集团的财务管理，从财务管理战略的角度出发，对汽车4S店提出可行性建议，以有效提升经销商的资本运营效率，形成区别于其他经销商的独特的竞争优势，使自我品牌不断增值，提升自我竞争力。