近年，迅销旗下的优衣库始终占据着日本服装零售业的榜首。2009年，迅销公司的董事长兼总经理柳井正超过了索尼，丰田等代表性日本企业的最高经营者，荣登“日本富豪top40”的榜首。此外，不仅在日本，在以中国为代表的海外市场上，优衣库也取得了惊人的成长，日益引人注目。但是，回顾优衣库在中国市场的发展历程不难发现，进军中国初期的优衣库，并未得到中国消费者的认可，曾经历过一段非常坎坷的时期。但是，通过各种政策的调整之后，从2008年开始，优衣库实现了脱胎换骨般的飞跃和增长。因此，本文通过探讨优衣库在初期为何不被中国消费者认可，以及为何又能在2008年之后实现奇迹般增长等问题，旨在得出优衣库在中国市场取得成功的原因。本文以对比的方法进行分析，重点在于优衣库相关策略的调整。首先比较优衣库在日本本土和中国市场成长背景的差异，以及由此差异带来的两国国民消费习惯的差异。接下来，以优衣库在中国十年的发展历程为主线，比较“探索期”和“成长期”的经营方针和最终表现，再结合中国市场的市场特征，得出有效的品牌构建才是帮助优衣库走出困境的真正原因。因此，本文的中心在于讨论优衣库如何通过市场营销战略中，与品牌构建联系最紧密的价格战略，宣传战略，产品战略等来提升自身的品牌形象。关于针对各种战略的研究方法，除了参考大量的先行研究和数据之外，笔者实地调查了日本，中国各9家优衣库门店，以得到更准确和客观的信息。通过本文的研究，希望能对同处于中国这个激烈竞争市场上的中国休闲服装品牌提供一定参考。