伴随着全球经济和社会的重大变革,企业所处的商业环境发生了根本性的变化:技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,顾客需求瞬间万变,市场竞争日趋激烈、全球一体化加剧成型,市场不确定性的增加,企业面临着巨大的压力,业务外包和企业间的合作越来越广泛,供应链战略也经受着巨大的变革。企业认识到供应链管理已不仅仅是为了降低成本,更重要的是提高顾客满意度,持续保持竞争优势。众多实践工作人员和研究学者都声称实施企业信息系统可以提升公司绩效(Akkermans et al.,1999；Davenport,1998)。但是供应链系统投资和公司绩效的关系目前还不是十分明确(Kevin B,2007)。实际上供应链系统的实施是一种基于全新的思路来改造或重组原企业旧的管理模式的方法,更重要的是体现了一种先进、有效的管理理念,是一种战略投资。供应链带来的实施企业各方面能力的提升所产生的价值往往是巨大的,会对企业的持续成长和未来的盈利能力产生重大的影响。　　 本文通过引入战略竞争理论、资源基础观(RBV)理论、企业能力理论和供应链管理理论,借鉴期权的思想,从企业成长的角度来研究供应链系统的价值。将供应链的实施看作是在购买战略期权,将供应链系统战略投资同企业保持竞争优势进而持续成长系统地结合在一起。本文运用系统动力学的思想和方法建立了供应链系统与企业持续成长的系统动力学模型,通过计算机模拟,研究供应链系统的实施与企业成长的动态关系。　　 本文的主要发现包括:　　 1.提升企业当前的财务绩效并不是影响企业实施供应链系统的关键因素,企业实施供应链系统实际上是一种实物期权战略投资,投资的期权价值才是企业进行供应链系统实施与否决策的关键因素。供应链系统的实施是在购买能够促进企业持续成长的动态能力的战略期权。　　 2.从系统论的角度来看,企业成长是一个非常复杂的动态系统问题,企业成长的动态特性是由系统当时所处的外界环境因素和系统内部结构特点综合作用的结果。因此,企业成长问题是个系统问题,需要用系统分析的方法,从系统整体的角度来认识企业成长系统的动态行为特性及其形成因为,可以对企业成长过程建立系统动态模型进行模拟研究。　　 3.企业成长系统的一般结构表明:企业成长行为的动态特性受到促进企业成长因素和限制企业成长因素两方面作用力大小的影响。从系统论的角度来看,系统中的增强回路是促进系统发展的动力,但是要注意的是,系统的增长和衰退都来自于增强回路作用的发挥,同样的增强回路,既是“增长的引擎”,也是“衰退的根源”。调节回路是系统发展的稳定机制。突破企业成长的限制,要从解除调节回路的约束入手,而不能从推动增强回路方面寻找解决方案。　　 4.建立了供应链系统与企业持续成长的系统动力学模型,分析企业实施供应链系统后企业动态能力的变化以及由此带来的企业成长变化情况,从系统整体的角度来认识企业成长系统的动态行为特性及其形成因为,分析供应链系统与企业成长之间的动态关系。