多年来天然气在中国一次能源中的比例一直在2%-3%之间徘徊，2008年我国天然气消费量达到780×108立方米，占一次能源消费总量的3.8%，仍远远低于世界23%的平均水平。1996年至2006年十年间，我国天然气市场消费量年均增速超过14%。这说明近年来我国天然气市场发展迅猛，但同时也说明我国天然气市场发展仍然有巨大潜力可挖。嘉鱼大秦燃气公司正是在这样的形势下于2003年应运而生。之前公司历经了工程建设期、需求出现期和平稳增长期前段。在这个漫长的发展期间，公司经历了资金链紧张、市场开发窘境等一系列较为全面的困难，但嘉鱼大秦燃气公司在较为适配的企业战略指导下，通过各方面的努力，一一化解了难题，度过了重重难关。目前，公司已进入平稳发展期，2014—2017年将进入迅速增长期，外部环境和内部环境都已得到或将要面临巨大的改观，旧有的发展战略和管理模式已不太适应公司发展的要求。所以，嘉鱼大秦燃气公司需要调整原有战略或制定新一轮的企业发展战略。现在对该公司进行企业发展战略的研究和制定很有必要。本文运用企业战略管理及相关理论，对嘉鱼大秦燃气公司各个发展周期进行了内部环境分析和外部环境分析，更清晰地意识到什么是公司内部的优势、劣势，什么是公司外部的机会、威胁。利用SWOT分析工具制定了公司的企业发展战略，另外运用战略规划流程，对嘉鱼大秦燃气公司未来五年发展进行了战略实施规划。以期在艰难的生存发展环境中，使嘉鱼大秦燃气公司在现有市场区域、进入新业务领域和新市场区域运作经营中占据有利地位。通过分析研究，实现公司战略第一步将在现有经营区域现有业务领域选用目标集聚战略，保持服务能力优势并开拓新业务领域——汽车CNG加气业务。第二步，为实现公司“放眼湖北”的战略目标，计划进入咸嘉临港新城，经营新的市场区域。第三步，待自有资金实力和融资投资能力得到大幅提升后，择机通过新进入或并购其它小型民营燃气公司的形式，在湖北省内形成规模和影响力。