进入21世纪,企业间的竞争是核心竞争力的竞争。人是企业获得和保持竞争优势与最关键的资源。人力资源管理系统的基础是绩效考核体系,而作为企业大多数员工的绩效考核,则是企业绩效考核体系的重要组成部分。长期以来,中小企业由于缺乏有效的绩效管理体系,造成员工工作积极性不高生产效率低下,员工流失率高,严重影响中小企业竞争力的提高,中小企业如何利用人力资源管理来提高竞争力是中小企业面临的重大课题。本文以某公司现有的绩效考核体系为研究对象,以绩效考核的理论为指导,根据人力资源管理以及绩效考核现状,对现有的考核制度进行全面系统深入的分析,找出其存在的问题,在此基础上设计绩效考核评估体系,在进行工作分析与职位说明以后进行绩效考评方案的改进设计,期望可以通过改进以后的考核方案促进员工与企业的共同成长,进而提高公司的整体绩效以及企业的核心竞争力。本文通过对案例企业的绩效考核方案的研究,根据企业实际情况指定适合的企业绩效考核改进设计方案,从而对同类型企业制定符合自身情况的绩效考核方案提供了借鉴实例。