目前,我国的成人教育发展非常迅速,尤其是远程教育更是遍地开花,很多知名的高校都在全国范围内设立学习中心、教学点,而众多地方办学机构也争相承办以获取利润,谋求生存与发展。但是,政府及相关机构却缺乏相应的调配,没有对各类教学机构进行合理地设置和管理,使他们为争取生源而陷入激烈的市场竞争中。余姚电大即宁波广播电视大学余姚学院,作为一家以成人业余学历教育为主的办学机构,面对越来越激烈的市场竞争形势,提高自身的市场竞争力显得尤为重要。来自其他办学机构的竞争压力越来越大,而生源连年下滑,生存危机不断加大,因此发展方向甚至是生存问题已超过教学质量、社会责任等而成为余姚电大的首要问题。面对复杂而多变的信息时代,急需拓宽思路、研究创新以提高自身竞争力,谋求生存与发展。本文以迈克尔?波特五力竞争模型为主要的理论基础,结合自身的工作经验,分析了成人业余教育的总体现状和电大系统的发展现状以及相应县级电大的发展现状,同时分析了远程教育的总体发展情况,总结出整个领域中所面临的竞争压力和存在的问题。然后以余姚电大为主要研究对象,从余姚电大基本情况、历年各个教学系列的招生情况进行深入分析,根据五力竞争模型的思想,研究存在的自身发展压力、地域性竞争、同类办学机构的竞争、普高扩招、成人生源减少等主要问题,并对这些问题提出相应的解决策略,在保持原有竞争优势的基础上,从提高自身管理水平、提高服务意识和服务质量,发展下属教学点、增加远程高校承办数量、发展研究生教学点,开展非学历教育和校园文化建设等多个方面研究对应的解决方法,提出提升自身竞争力的发展战略。