针对工程项目管理来讲,最根本的目的就是实现利润最大化,而利润最大化的有效手段是成本控制,传统的单因素成本偏差分析法并不能保证项目目标的实现。挣值管理方法整合了成本和进度两大控制,克服了传统管理方法对项目单目标成本控制的缺陷,通过这种不间断的动态控制和偏差分析,实现对项目成本和进度全程监控,保证项目的成功实施。本文研究的主要目的是通过挣值法理论进行实际研究和优化,并建立有效的成本控制机制,提高工程项目的利润最大化。首先,本文介绍了研究背景、意义、国内外研究现状、内容及方法,界定了成本控制理论相关概念,阐述了工程项目的成本要素以及成本控制过程、内容和方法,为本文研究成本控制奠定了基础。其次,系统介绍了挣值法体系,回忆了“挣值法”理论的历史进程,“挣值法”实际运用的步骤、所需数据、主要计算方法,并与传统成本控制方法进行对比,突出了挣值法在管理上的优势。再次,将挣值法应用于工程实践中,经过实例剖析,确立挣值法的系统控制,通过动静结合的方式对项目成本进行分析,通过挣值法对施工项目成本控制流程设计,并利用每月对实际数据的计算作为项目执行期间的成本监控基线,实时监测,及时纠正偏差,建立成本监控系统,保证项目成本在可控范围内。本文对成本控制从理论上深入研究,在实践上全面展开,结合理论通过运用合理的方法,达到对成本可控的目的,并提出了强化成本控制的有效措施。把项目成本管理工作做到实处,达到科学控制项目成本的目的。