潜油电泵是目前国内海上主要的采油设备,由于海上修井作业难度大、费用高,如果潜油电泵机组故障频繁造成修井,会大幅提升维修成本,所以提升潜油电泵机组质量具有十分重要的意义。另外,目前伴随市场经济快速发展,企业间竞争从价格竞争逐渐转化为质量竞争,产品质量成为了生产制造型企业的命脉。产品质量提升成为生产制造型企业的核心竞争力。本文以JC公司潜油电泵产品质量管理为研究对象,运用全面质量管理理论及产品全生命周期质量管理理论,结合潜油电泵企业质量管理实践,发现企业质量管理还存在一些问题:企业质量管理体系标准化、系统性有待完善,潜油电泵产品寿命距离预期有待提升,员工对于公司质量管理参与度不够。本文针对以上问题,重新梳理企业质量管理体系,引入API Q1标准,与原ISO 9001标准并轨运行,重新优化制定了企业质量管理体系,使企业质量管理体系标准化、系统化。通过机采一体化数据库建立,将数据库运用于潜油电泵产品的全生命周期管理,提升产品使用寿命。参考全面质量管理理论,提出在企业内部全面实施QC小组活动,充分发动员工进行质量改进。建立互检机制,加强质量事件管理,通过制度推动全员参与质量管理。并在企业内部展开零缺陷质量管理培训、宣传工作,建立“零缺陷”质量文化。最后本文对优化措施进行预期效果评估,肯定了优化措施的可行性。