物流被誉为是继资源领域和人力领域后的“第三利润源”。作为一种经济活动,它实现了商品的时间价值和空间价值,在现代社会中发挥着至关重要的作用。然而,物流成本也是巨大的。故搞好物流管理,不仅是企业生产的前提,更可以降低成本、提高利润,以获得更大的竞争优势。备件物流是企业物流的一部分,但有其自身的特点:备件物流选择空间小,流量小且周期较长。备件物流总量虽然不大,但对企业正常运转的影响不可忽视。中远散货是一家国有大型航运企业,为了保证船舶的安全、高效营运,船舶备件供应必须做到准确、及时。航运公司建立自己的备件库存中心需要大量前期投入,库存的备件也会占压企业大量的资金。同时航运企业还必须为库存支付税务、保险费用和其他存储费用,而且不当的库存管理还造成库存备件损失。零库存管理作为一种新的管理理念,已经被许多企业所采用。零库存管理的核心理念就是尽可能地减少以至消灭库存,其实质是供应链环境下的即时制采购。即时制采购下的零库存管理可以最大限度地减少库存,也同时对供应商提出了更高的要求。用合理的标准和科学的程序对供应商进行选择和持续评估对零库存管理目标的实现有决定性影响。卫星通信和先进的管理软件实现了公司对营运船舶的实时监控和管理,为船舶备件的申请、批准提供了坚实的技术基础。同时船舶自身安全库存的设置为船舶安全、高效营运提供了安全屏障。供应商-船管部-船舶的信息流动模式提高了信息效率,供应商-船舶的备件物流模式不仅使备件零库存管理得以实现,也为企业节省了大量的运输成本。同时中散货运对备件供应商的持续评估对船舶备件零库存管理的实现起到了重要的保障作用。